江西海川工程管理咨詢有限公司寓意為“海納百川”，公司集：“工程造價咨詢；工程招投標(biāo)代理；工程監(jiān)理；工程設(shè)計(jì)服務(wù)；工程項(xiàng)目管理；工程測繪“為一體作為公司的發(fā)展方向”。且具有工程造價咨詢甲級資質(zhì)及工程招標(biāo)代理、工程咨詢資質(zhì)，擁有注冊資金人民幣1000萬元。目前公司擁有工程專業(yè)技術(shù)人員25人，其中注冊造價工程師19人，中高級以上工程師9人，大學(xué)本科以上學(xué)歷18人，具有工程造價員資格人數(shù)20人；公司踐行“以人為本、質(zhì)量第一、誠信求實(shí)，厚德載物 ”的管理理念，奉行“貢獻(xiàn)智慧，服務(wù)社會”的敬業(yè)精神，對造價成果文件實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的“三級復(fù)核制度”。
#1應(yīng)用場景：
造價咨詢質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等。
#2成果表現(xiàn)：
助力江西海川數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地。
#3使用平臺功能：
造價咨詢—任務(wù)管理。
要生存就要順應(yīng)時代的變化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)展大趨勢，江西海川還是一家比較年輕的企業(yè)，新咨詢生產(chǎn)力平臺能夠幫助企業(yè)降本增效、提升作業(yè)質(zhì)量，也集成了很多大型企業(yè)管理流程和經(jīng)驗(yàn)，配合公司現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行優(yōu)化十分奏效。
總經(jīng)理 周小紅
數(shù)字化質(zhì)量審核管理
讓高質(zhì)量成為“醒目”標(biāo)簽
痛點(diǎn)一
審核制度落實(shí)與否無痕跡。造價成果文件在出具過程中是否執(zhí)行了審核制度，在傳統(tǒng)管理上很難留好痕跡，是否十分嚴(yán)格執(zhí)行了三級審核機(jī)制，很難客觀了解。
效果
利用新咨詢生產(chǎn)力平臺建立與企業(yè)審核機(jī)制相互匹配的審核、審批流程，保障內(nèi)部管理制度的落實(shí)。
痛點(diǎn)二
項(xiàng)目審核中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題積累難。在審核過程中，工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題無法得到共享積累，導(dǎo)致重復(fù)的問題反復(fù)出現(xiàn)，編制成果的質(zhì)量提升慢，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)提升慢。
效果
新咨詢生產(chǎn)力平臺可以將審核過程中出現(xiàn)的問題歸納留存，定期選擇錯誤率較高的問題更新至企業(yè)編制要點(diǎn)中進(jìn)行革新，賦能項(xiàng)目成員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
審核成果文件時，可將問題歸納至相關(guān)審核要點(diǎn)，對應(yīng)質(zhì)量缺陷和嚴(yán)重程度，描述中可以截圖或上傳文件，關(guān)聯(lián)后的審核問題將進(jìn)入企業(yè)質(zhì)量管理的問題庫，形成“錯題本”定向補(bǔ)強(qiáng)學(xué)習(xí)！提升新人工作能力和企業(yè)整體編制成果文件的水平。
痛點(diǎn)三
審核過程中口口相傳的問題不好記錄，問題修改不徹底。
效果
新咨詢生產(chǎn)力平臺可支持線上同步批注和標(biāo)記，明確審核問題。
痛點(diǎn)四
文件反復(fù)修改，定稿版與其他版本易混淆出錯。
效果
所有上傳文件自動編號留存，支持在線編制、修改和批注，方便工程師查閱，提高工作效率。
工作日志
讓項(xiàng)目進(jìn)度管理有序開展
痛點(diǎn)一
人員手中工作進(jìn)度難掌握，由于工程師手中項(xiàng)目同期開展的較多，三個以上同期交叉進(jìn)行，導(dǎo)致不好了解人員手中進(jìn)度。
效果
通過查看工時填報和日志的填寫，了解項(xiàng)目進(jìn)展和人員在本項(xiàng)目的投入精力情況。
痛點(diǎn)二
人力資源調(diào)配難。新組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，遇到調(diào)配的工程師推諉或搪塞工作，將無法快速組建，項(xiàng)目經(jīng)理剛開始不了解成員工作強(qiáng)度，導(dǎo)致分派工作任務(wù)與能力不匹配。
效果
新咨詢生產(chǎn)力平臺可查看人員荷載，了解員工當(dāng)前工作內(nèi)容，分清輕重緩急進(jìn)行人力調(diào)配。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地
選擇數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺之后，由公司組建的數(shù)字建設(shè)團(tuán)隊(duì)與廣聯(lián)達(dá)慧果科技服務(wù)人員共同開展工作。公司團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理牽頭任組長，行政主管、業(yè)務(wù)主管全程參加，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和功能流程的熟悉。
在建立過程中，利用和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的架構(gòu)進(jìn)行權(quán)限和人員分層。根據(jù)企業(yè)的制度制定行政和業(yè)務(wù)審批流程。在創(chuàng)建過程中數(shù)據(jù)字典功能讓企業(yè)很多個性化的設(shè)置得以實(shí)現(xiàn)，也在平臺中可以關(guān)聯(lián)。
在試運(yùn)行階段，針對操作困難、流程復(fù)雜的環(huán)節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行修正和升級，優(yōu)化流程，滿足大家的日常工作需求，減少因線上系統(tǒng)增加工作負(fù)擔(dān)，有效利用數(shù)字優(yōu)勢和平臺的算法優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合服務(wù)水平和業(yè)務(wù)質(zhì)量，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分順暢。
在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們十分感謝廣聯(lián)達(dá)慧果科技服務(wù)人員的幫助和支持。在運(yùn)行過程中的專業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度都讓我們企業(yè)感受到了溫度，也讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型更加有底氣。轉(zhuǎn)型的速度也是前所未有的，正是基于新平臺的高度匹配和專業(yè)的保障服務(wù)讓我們快速地開啟了新的篇章，再次感謝廣聯(lián)達(dá)慧果科技的支持和辛苦付出！
